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华润总经理乔世波:华润面临非常严峻的时刻
广元房产网-百姓自己的购房顾问 2014-04-20 18:36:25来源:
  乔世波表示,“在巨大的压力面前,我们一定要经得住考验,团结一致,齐心协力,共克时艰,努力把华润的事情办好,拜托大家了……”
  
  华润总经理乔世波
  
  总经理乔世波受命暂全面主持华润集团工作,称在巨大的压力面前,一定要经得住考验,共克时艰
  
  4月18日上午,按中组部的决定,华润集团总经理乔世波暂全面主持华润工作,接替被中纪委调查的宋林,执掌这家业务横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等领域的商业帝国。
  
  华润15个小时“换帅”
  
  在中纪委网站宣布“宋林涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查”15个小时后,乔世波开始执掌华润集团。
  
  昨日中午,华润集团官网在显著位置发布消息:“今日(4月18日)上午9点30分,华润集团在深圳召开各单位主要负责人会议。华润集团副董事长王印通报了中纪委关于集团党委书记、董事长宋林因涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查的情况,传达了中组部关于集团暂由乔世波总经理主持全面工作的决定。”
  
  在这场华润集团全体领导、各部室、战略业务单元、一级利润中心主要负责人都参加的会议上,乔世波用“华润正面临着非常沉重的时刻”、“华润正在面临着非常严峻的时刻”、“华润正在面临着一个非常时期”来形容眼下的华润。
  
  乔世波表示,“在这样一个时刻,我们要全力以赴维护大局稳定,保持正常生产和经营秩序。”他还提到“重点加强对领导干部特别是主要领导的监督,努力形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。”
  
  讲话最后,乔世波表示,“在巨大的压力面前,我们一定要经得住考验,团结一致,齐心协力,共克时艰,努力把华润的事情办好,拜托大家了……”
  
  乔世波足迹和宋林多处重合
  
  据华润官网介绍,乔世波持有吉林大学文学学士学位,于1992年加入华润集团,于1999年4月获委任为华润集团董事,现为华润集团董事总经理及中国华润总公司总经理,华润创业主席兼执行董事。同时其也是万科企业股份有限公司之董事会副主席。
  
  资料显示,1954年出生的乔世波是辽宁人,历任对外贸易经济合作部(现商务部)处长,华润(集团)有限公司人力资源部副总经理、总经理,华润石化(集团)有限公司总经理、董事长。在华润期间,乔世波执掌过华润集团旗下多家公司。2008年,乔世波担任华润(集团)有限公司董事、总经理。
  
  梳理乔世波在华润集团的足迹,发现其与宋林的足迹多处重合。
  
  宋林的华润生涯,就是从华润石化(集团)开始的,历任华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理。
  
  2000年,乔世波担任华润集团董事、助理总经理,期间先后兼任过华润创业有限公司副董事总经理。2001年11月,宋林被任命为华润创业副主席兼董事总经理。
  
  2004年,宋林担任华润集团总经理。2008年,当宋林担任华润集团董事长时,乔世波接替宋林成为华润集团总经理。
  
  2010年,宋林辞去万科集团董事及董事会副主席职务时,空降万科接替其的依旧是乔世波。
  
  这一次,当宋林被中纪委调查时,乔世波又一次站出来,全面主持华润集团。
  
  企业
  
  宋林十年华润大扩张
  
  在能源、零售、金融、水泥、医药等多领域并购
  
  2004年,宋林接替宁高宁,担任华润集团总经理,十年来,宋林治下的华润集团不断并购、扩张。
  
  十年间,华润集团在能源、零售、金融、水泥、医药等多领域开展并购。据不完全统计,自2004年以来,华润集团完成了20起重组或并购。
  
  2004年5月,华润集团斥资3.1亿元再次收购了苏果超市24.25%的股权,至此,华润集团拥有苏果超市73.5%的股权,达到绝对控股。2007年,华润集团收购锦州电厂及深国投并重组三九集团;2008年,华润集团斥资25亿收购江苏电厂,之后又相继收购内蒙古、广东风电场。2009年4月,华润集团与珠海市政府达成协议,以20亿元收购珠海商业银行;同年12月,华润水泥正式入主国投海南水泥公司。
  
  2011年3月,华润电力斥资43.9亿收购山西大宁煤矿;同年,华润集团还收购了江西洪客隆、蒙西水泥。
  
  2013年1月,华润集团旗下的华润三九发布公告称,该公司拟以5.83亿元收购桂林天和药业股份有限公司。
  
  而宋林两次被举报,就是事发2010年,华润电子的一起煤矿收购。
  
  在近十年的发展中,宋林相继提出“金融平台”和“微笑曲线”的资源配置方式。
  
  从2008年,华润集团设定了7个战略业务单元,包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融,都是依据“微笑曲线”挑选出的。
  
  “微笑曲线”的一头是顾客端,另一头是资源端。华润万家、啤酒、饮料、食品、银行、医药、房地产都属于客户端,是以客户需求为导向的企业。这一战略是基于2008年之后,国家经济向扩大内需的结构和方向调整的大背景。水泥、电力、煤炭、燃气则属于资源端。
  
  依靠大规模收购兼并,华润集团不断扩张。据华润官网数据,截至2013年末,这个庞大的商业帝国总资产11337亿港元,实现营业额5002亿港元。(朱星)



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