上周五，万科A（000002）向媒体开放了其位于东莞松山湖的万科建筑建设研究中心，期间万科总裁郁亮表示，万科不会过多考虑行业拐点问题，积极定价加速周转仍是主要经营策略；2012年将是地产行业的过冬年，万科将更加谨慎买地，减少开支。他同时表示，未来万科将更快地向制造业学习，加速推进万科住宅工业化，争取再次领先行业半步。

    做好2012年过冬准备

    万科今年三季度的推盘量有所增加，但销售额增长并不如意，万科称在今年底明年初将根据市场变化更加积极定价。据记者了解，万科深圳公司发动的“万团大战”目前已经进入第三阶段，价格的优惠幅度也有所加大。

    郁亮认为，2012年将是地产行业的过冬年，2008年的金融危机促使国内放松了对当时地产行业的调控，但这一次地产行业不会再有这样的好运了，而且现在还很难判断这个冬天有多长。

    万科的销售额在今年10月初便突破千亿，不少行业分析师认为，万科已经为2012年甚至2013年的良好业绩奠定了基础，这大概也是相比同行，郁亮对地产行业冬天到来显得更加坦率和从容的原因。

    为应对行业冬天，郁亮表示，万科将多储备现金，谨慎买地，而且不能买错地，同时万科也将降低开支费用，做到一分钱掰成两半用。实质上今年万科也一直秉持“宁可错过，绝不拿错”的拿地原则，目前公司账面有300多亿元的现金。

    加快住宅工业化进程

    早在七八年前，万科就提出了住宅工业化生产。所谓住宅工业化，是指在工厂车间里生产如横梁、墙体、地板等主要预制混凝土构件，再将这些构件在建筑工地如搭积木般吊装组合成房子。住宅工业化除了质量稳定、提升效率、节能环保之外，有一个最大的好处是可降低人工成本，大量减少用工数量，此外工业化生产还可节约大量用水。这些成本在原来暴利的地产行业或许微不足道，但在未来的行业中，成本控制将成为竞争的重要砝码。

    郁亮认为，住宅工业化的春天正在到来，万科将全面向制造业学习，虽然目前万科也仅在部分城市个别楼盘有工业化生产的尝试，但未来几年万科将向全国推广。他表示，如果说地产行业已经进入下半场，那么下半场比的就是成本控制、产品标准化和精细化。

    但住宅工业化的发展面临着很多瓶颈，而且不是万科一个单一企业所能改变的。比如构件厂的瓶颈，地产企业不可能大规模投资建设生产工厂；比如国家标准制订问题，还有设计专业、物流业及政府政策问题。

    拟向住宅服务业延伸

    赚快钱机会少了，利用冬天调整发展思路或许是个不错的选择。万科也开始考虑卖房子之外，还要提供延伸的生活配套。郁亮就曾经多次说过要加大投资建设住宅社区的食堂，他甚至一度考察过机器人做菜的可行性。

    除了生活配套，娱乐配套投资等可能也是一个重要部分。郁亮认为，万科要提供一种生活方式和娱乐方式，良好完善的配套反过来也提升了万科地产的吸引力；至于商业地产，万科仍不会做单纯的商业项目，只考虑为住宅而配套商业项目。

    向住宅服务业延伸可以说是万科多元化的一个方向，但从万科目前的描绘来看，该目标市场的定位清晰度和集约化经营的可行性尚有诸多疑惑，仍处在前期探索阶段。